La atracción y retención del talento se han convertido en uno de los mayores desafíos para las organizaciones. Bajo esta premisa se desarrolló el Management Summit 2026, un espacio organizado por SGF Global y To LEAD que reunió a expertos internacionales para analizar las tendencias que están transformando la gestión humana, el liderazgo y la cultura organizacional.
Durante la jornada se abordaron problemáticas que afectan a empresas de distintos sectores, entre ellas la alta rotación laboral, la dificultad para encontrar perfiles especializados y los retos que enfrentan los líderes para gestionar equipos en entornos cada vez más dinámicos y digitales.
Uno de los conceptos que generó mayor interés fue la necesidad de integrar estrategias de marketing en los procesos de atracción y fidelización del talento. Los expositores coincidieron en que las organizaciones ya no pueden limitarse a publicar vacantes y esperar candidatos. Hoy deben construir una marca empleadora sólida capaz de generar confianza y conectar con los profesionales antes incluso de que estos decidan aplicar a un puesto.
«El talento ya no se gestiona únicamente desde Gestión Humana. También se atrae, se enamora, se convierte y se fideliza», fue uno de los mensajes centrales compartidos durante el encuentro.
El debate entre los expertos mostraron cómo el comportamiento de los candidatos se asemeja cada vez más al de los consumidores. Según datos presentados en el evento, el 83% de los postulantes revisa opiniones y calificaciones de una empresa antes de enviar su hoja de vida, mientras que la transparencia salarial se ha convertido en un factor decisivo para una gran parte de quienes buscan nuevas oportunidades laborales.
Otro de los puntos destacados fue el impacto económico de la rotación de personal. Los especialistas señalaron que reemplazar talento especializado puede representar costos significativos para las organizaciones, afectando la productividad, la continuidad de los proyectos y la construcción de equipos de alto desempeño.
Como respuesta a estos desafíos, se presentó el modelo denominado «Funnel de Talento», una metodología que adapta principios del marketing al ciclo de vida del colaborador, desde la construcción de la marca empleadora y la identificación del candidato ideal hasta el onboarding y la fidelización.
El Management Summit 2026 dejó una conclusión clara: en un mercado donde el talento escasea y las expectativas de los profesionales evolucionan constantemente, las empresas deben replantear sus estrategias para convertirse en organizaciones atractivas, competitivas y capaces de construir relaciones duraderas con sus colaboradores.
Por Gabriela Astudillo
